2018年10月24日下午,2017级MPAcc 《组织行为学》课程的同学在苏海涛老师与林杨老师的带领下,去到了位于小蓝经济开发区的三鑫医疗科技股份有限公司进行课程的现场教学。

   到达目的地,首先由行政部人事总监张琳女士为同学们简单介绍了三鑫集团的发展历程。江西三鑫医疗科技股份有限公月是专业从事医疗器械研发、制造和销售的国家高新技术企业，公司创建于1997年3月，是行业率先通过CE、CMD质量管理体系和产品认证及美国FDA510（K）上市许可的国家三类一次性医疗器械定点生产企业。作为相继在质检、外贸、总经理助理等岗位任职，再到今天的行政部人事总监，张琳女士也向我们分享了她的职场感悟，即分辨自己与企业的速度是否匹配，以及在企业内找准自己的节奏与定位。在提问环节，针对同学提出的关于研发与销售的平衡、中小企业在股市的现状及评价以及在拓展市场时是否会提供并购类岗位等问题一一做出了耐心解答。

  接着苏海涛老师简明扼要地做出了精炼的总结:大公司适于提高业务能力,中小公司益于职业成长。那么是做大池里的小鱼还是小池里的大鱼，就需要结合自身，均衡利益做出最契合的选择。这也是接下来原人力资源部经理，现运营部经理许海群女士讲演的核心。

   许经理首先针对现在大部分年轻人均有的困惑,即是先就业还是先择业分享了自己的观点。如果你是一个目标明确且极具执行力，你可以选择先择业再就业；而如果你处于比较迷茫且困惑的状态，建议先就业再择业，而每一个企业都会帮助你成长，最终找到自己的价值，而这也正是人力资源部存在的价值，只要你自身具备了成长的因素,是金子永远不会被埋没。其次，关于团队建设，许经理分别从团队领导与团队成员的角度分析了一个高效的团队应具备怎样的综合素质。作为一名合格的领导者，你必须有愿景，且有实现愿景的途径，将组织愿景与个人相融合，实现价值的统一，有能力解决团队遇到的问题；你必须目标清晰，果断明朗，且不计较个人得失，拥有大局观。那么在选拔团队成员时，大多数企业均采用DISC性格测试方法，不同的岗位需要的人才根据指标高低做出最佳安排，真正做到人尽其用。最后，对于同学们对于这个测试的好奇许经理拿出了自己与其他伙伴的测试结果，并提出此项测试并非是绝对的划分标准，不同情况随机改变。另外，从晚辈与前辈的身份出发，许经理与同学们围绕年轻人的择业观、社会的大环境、女性面对的压力以及种种问题的今昔对比展开了讨论与分享,价值观的碰撞也让同学们受益匪浅。

  深入企业，现场教学让同学们跳出理论，与真实组织者接触并分享，这对于我们MPAcc专业的同学来说也是一次弥足珍贵的体验与收获。